01–03 Кейсы · где сработало
Что
получилось.
КЕЙС 01 · MVNO · телеком
700 млн ₽
лидогенерация
Задача Поставить десятки тысяч сим-карт без розничных продаж — нет ресурсов бегать за каждым клиентом.
Решение Сим-карты вшиваются в устройства (автомониторинг, сигнализации, умный дом, онлайн-кассы). Покупатель активирует сам через личный кабинет. Продажи — через производителей устройств, не через розницу.
Итог Выстроен процесс лидогенерации на 700 млн ₽. 8 недель работы.
КЕЙС 02 · Пожарная сигнализация · b2b
20+ лидов
8 недель
Задача Компании 15 лет, техника на 5+, продаж нет — только сарафан. Цель: +20 договоров за 8 недель.
Решение Снижаем частоту выездов с 2 раз/неделю до 2 раз/месяц через Smart-Пожарку с диагностикой датчиков. Тот же персонал — вдвое больше объектов.
Итог 20+ тёплых лидов + сетка 8 складов. 8 недель, 2 встречи в неделю.
КЕЙС 03 · Сувенирная продукция · b2b
+700 000 ₽
7 договоров / 8 нед.
Задача Выйти в федеральный ритейл — не хватает денег. Основной бизнес буксует.
Решение Вместо федеральных сетей — ниша военных музеев. Список 100 музеев МО, обзвон, небольшой объём на реализацию.
Итог Парк Патриот, Бородинское Поле + 20 музеев. 7 договоров, +700К. 8 недель.
04–05 Кейсы · из «Факапа №18»
Что мне
не удалось.
Никто из консультантов не пишет о своих провалах. Я пишу.
На каждый успешный кейс в твоей ленте — есть три, которые не сработали.
Дело · 01 · ПРОВАЛ
СТАРТАП
В ЧЕХИИ
- Год
- 2014–2016
- Локация
- Прага, ЕС
- Идея
- облачная телефония для Европы
- Бюджет
- 150 000 € + долг 900К ₽
- Итог
- не взлетело · сайт умер через 1,5 года
Что хотел сделатьЗапустить в Праге облачную телефонию для Европы. У партнёра — связи в США и обещанный вендор-инвестор. Договорились на 150К€ старта и зарплаты 5К€.
Что пошло не так - Нарушил все законы запуска. Ни анализа рынка, ни кастдева, ни первых клиентов без продукта.
- Поверил партнёру на слово. Договор подписал и отдал — больше не видел. Дал 900К ₽ «в долг» — не вернулись.
- Нужен был местный продажник. Голландец зашёл лучше. Напарник не подготовил демо для L'Этуаль. После — тишина.
- Через 1,5 года сайт умер.
Что я вынесДеньги — не сигнал, что идея рабочая. Стартап в чужой стране без local-человека — не сделаешь.
Полная история на vc.ru → Дело · 02 · ПИВОТ
ХОТЕЛ —
КОЛБАСУ.
СДЕЛАЛ — ШКОЛУ.
- Год
- март–сент. 2018
- План A
- франшиза «Ремит» — премиальная колбаса под окнами
- План B
- школа программирования для детей #АйДаКодить
- Стоп-сигнал
- 1 фраза от девелопера
- Запуск
- 1,2 млн ₽ — на заёмные
- Итог
- 5+ филиалов · ТОП-5 ИТ-лагерей Москвы
С чего началМарт 2018. Хотел открыть «Ремит» — 40 м², 2 млн ₽ инвестиций, очередь под окном. Подсознание уже считало прибыль.
Чем оборвало - ТЦ: 10К ₽/м² + эксклюзив у «Перекрёстка». Отпало.
- УК района: «под продукты площади не даём». Отпало.
- Девелопер за подписанием договора офиса: премиальная колбаса хороша, пока благосостояние растёт. На кризисе люди отказываются первыми. И не открывайся рядом с «Перекрёстком» — не оценят, не запомнят.
- — А на чём не экономят?
— На детях. Можно два детских сада в одном доме открыть — оба заполнятся.
Что сделалЗа 3 недели прошёл кастинг 15+ франшиз школ программирования. Из 4 финалистов отсёк двух — одна заговорила «я старше, общаемся на вы», вторая — за «социальную значимость», без денег. Договор с третьей. Помещение — без ремонта, но с частичной отделкой от несостоявшейся аптеки. Открылся в сентябре 2018.
Что я вынесИдея в голове — не идея, пока ты не задал её человеку, который продаёт квадратные метры на этом рынке последние 10 лет.
Бросать pre-seed план A — не провал. Тащить его до запуска и убытков — провал.
«Я хочу любоваться очередью из окна» — это не бизнес-критерий, это эстетика. Эстетику оставь на дизайн интерьера.
Прочитал? Хорошо.
Чужие кейсы — не твой ответ. Если хочешь, поговорим про твой.