ФАКАП
№18

• Собственник — будет радостно ассоциировать описанные ошибки со своими и понимать, что не один такой.
• Тем, кто хочет делать бизнес — убережётся от некоторых ошибок, неизбежных на старте.
• Тем, кто не хочет — узнает много интересной внутрянки, похехает и, возможно, приободрится.

• Корпоративный менеджер — многое непонятно, местами неприятно. Обращение на «ты» и ненормативная лексика приведут в ярость.
• Матёрый достигатель — нет чётких инструкций и метрик. Автор зачастую игнорирует цели и результаты.
• Большой эксперт — получит удовлетворение от того, какой автор мудак. Но расстроится от недостатка пользы.

Журин Роман

Руководитель ситуационного центра банка ВТБ

Прочитал Вашу книгу. Спасибо огромное. Растягивал даже специально удовольствие. Убедился, что бывших вояк не бывает — это по ощущениям слова и хода некоторых рассуждений. Убедился, что подходы в открытом бизнесе в общем-то работают и в закрыто-корпоративном. Убедился, что мелочиться — плохо.

Андрей Краснопеев

Основатель консалтинговой фирмы Фабрика Гипотез

Когда читал книгу, постоянно отвлекался на свои флешбеки. Очень много пересечений и «шишек», о которых написано в книге, я прошёл самостоятельно. Книга хорошо повествует о том, о чём не принято говорить. Возможно, это не спасёт от всех ошибок, но от части граблей поможет спастись.

Александр Сордо

Петербургский литератор. Автор. Редактор. Главный редактор.

Я вообще скепсиськи отношусь ко всякому нонфикшену для саморазвивась, все эти богатые папы, успешные стартапы прошли мимо меня по широкой дуге. Как раз тем и интереснее было почитать про то, как НЕ НАДО делать — этот формат меня и купил. Вот человек без надувания щщей берёт и рассказывает про все свои ошибки, косяки, сливы денег и времени — просто, с юморком и матерком, как будто на кухне за пивом, попутно постёбывая инфоцыган с успешными кейсами. Тут, помимо баек о просраных деньгах и неудачных коллабах, есть совершенно дивные истории про получение лицензии частного пилота, подготовку к марафону IRONMAN, запуск детского лагеря. Читаешь и думаешь: вот человек, а! Херачит и херачит, и всё ему нипочём! Книжку «Факап №18» рекомендую всем, кому хочется сделать свою челюгу чутка квадратнее.

Сергей Долгов

Сооснователь алгоритмического фонда IQSF и сервиса автоследования Copy-Trade

Подача понравилась — прямая, чувствуется, что делятся искренне опытом и болью. Факап №6 — интересно, одна из причин почему я ушёл из найма. Факап №18 — я примерно это прохожу сейчас. Факап №29 — такое очень любопытно читать, прямо живые кейсы.

Достаточно интересно — слог легкоусвояемый, достаточно остроумная манера повествования. Нихрена в этих ваших бизнесах не понимаю, но читать прям нравится.

Андрей Алексеев-Полянский

IT-лидер, экс-руководитель ИТ в Shell Россия и СНГ

0% воды, 100% мяса. Это именно то, что периодически говорят на конференциях: «вот бы рассказывали не об успешных кейсах, а о трудностях, граблях и неудачах — было бы больше пользы». За несколько часов мы скачиваем опыт автора за несколько лет. Честно, без трагедии, без прикрас. Очень ценно!

Мария Роженко

Коуч, бизнес-психолог, основатель Школы другого коучинга

Я читала книгу, местами давясь от смеха — а местами затаив дыхание. Узнавая себя и свои мысли. Очень честно про бизнес — а не про фантазии о нём. Отдельного внимания заслуживает юмор автора, переходящий в сарказм: «Коллаборации — это когда ты веришь, что чужие люди будут решать твои задачи». В точку — почти все коллаборации заканчивались, так и не начавшись, именно из-за ожиданий. Книга процитировала то, что я думала, но не формулировала: «Пока ты строишь компанию, где все равны, кто-то рядом строит ту, где все работают». Рекомендую всем, кто строит свой бизнес, работает на себя или задумывается об этом. Ну и всем, у кого есть чувство юмора.

Игорь

Собственник ИТ-компании

Прочитал книгу с интересом, а местами даже с благодарностью. Ряд мыслей — будто интерпретация моей практики. Книга может выступить инструментом: пока читал, переформатировал «меню услуг» моего бизнеса, написал несколько хороших постов, а из некоторых идей получились рабочие бизнес-гипотезы. Многие мысли поданы с лёгкой иронией, без пафоса. Один образ: «Интуиция — как сквозняк. Щелей не видно, но точно знаешь, что он есть. И либо найдёшь щели, либо заболеешь». Такие образы запоминаются надолго. Благодарность за честность, за силу и за то, что не «наполировал» ради лоска.